Willkommen - Kurt Salman - Product & Solution Management + Mobile and Customer Innovations

kurt

Kurt

Lebend in Tirschenreuth/Oberpfalz mit Familie und Freunden.
Auf dem Weg das Unmögliche, möglich und einfach zu machen.

whatever-you-are-be-a-good-one

"Whatever you are, be a good one! "

Abraham Lincoln

variablen

Klare Variablen

Kosten, Zeit, Qualität und Umfang sind die wichtigsten Variablen.
Umfang ist jedoch die wertvollste Steuerungsmöglichkeit.

Kosten

Geld kann einiges in Gang bringen, aber wenn zu früh zu viel Geld investiert wird, kann dies mehr Probleme verursachen als lösen. Wenn andererseits einem Projekt zu wenig Mittel zur Verfügung stehen, kann das Problem des Kunden nicht gelöst werden.

Zeit

Durch eine längere Entwicklungszeit kann die Qualität gesteigert und der Umfang vergrößert werden. Da Feedbacks von in Betrieb befindlichen Systemen von sehr viel höhere Qualität sind als alle anderen Arten von Feedbacks, leidet ein Projekt darunter, wenn zu viel Zeit zur Verfügung steht.

Qualität

Qualität ist eine schreckliche Steuerungsvariable. Durch bewusste Qualitätsabstriche lassen sich kurzfristige Gewinne erzielen, allerdings sind die Kosten hierfür (in menschlicher, geschäftlicher und technischer Hinsicht) enorm.

Umfang

Ein geringerer Umfang ermöglicht höhere Qualität (solange die geschäftlichen Anforderungen des Kunden noch erfüllt werden). Zudem kann ein weniger umfangreiches Projekt schneller und billiger fertig gestellt werden.

werte

Klare Werte

Erfolg: Wenn der Stil von bestimmten, gleichbleibenden Werten zeugt, die sowohl menschlichen als auch geschäftlichen Belangen dienen:
Kommunikation, Einfachheit, Feedback und Mut .

Kommunikation

Probleme in Projekten lassen sich stets darauf zurückführen, dass jemand etwas Wichtiges nicht mit den anderen bespricht. Mangelhafte Kommunikation ist kein Zufall. Viele Umstände tragen zum Scheitern von Kommunikation bei.

Einfachheit

Einfachheit ist nicht leicht zu erreichen. Es ist unheimlich schwer, sich nicht mit den Dingen zu beschäftigen, die man morgen oder nächste Woche oder nächsten Monat implementieren muss. Zwanghaftes Vorausdenken bedeutet jedoch, dass man der Angst vor dem exponentiellen Anstieg der Kosten von Veränderungen nachgibt.

Feedback

Ein konkretes Feedback über den aktuellen Status des Systems ist absolut unbezahlbar. Optimismus ist eine Berufskrankheit von Programmierern, die nur durch Feedback zu behandeln ist. Konkretes Feedback ergänzen Kommunikation und Einfachheit. Je mehr Feedbacks Sie erhalten, desto einfacher ist es, zu kommunizieren.

Mut

Wenn die ersten 3 Werte nicht gegeben sind, dann ist Mut ein „gap“. In der Kombination mit Kommunikation, Einfachheit und Feedback ist Mut unschätzbar. Kommunikation fördert Mut, da damit Möglichkeiten für risikoreiche, lohnenswerte Experimente eröffnet werden. Einfachheit fördert Mut, da man viel mutiger sein kann, wenn man mit einem einfachen System zu tun hat. Konkrete Feedbacks fördern Mut, da man sich viel sicherer fühlt, wenn nach einer radikalen Veränderung, man keine größeren Probleme befürchten muss.